職位描述：

• 崗位：全職
• 年齡：不限

你要干的活：公司的“人才大管家”+“暖心粘合劑” 簡單說，你得幫公司“招對人、留好人、讓大家干得更帶勁”！初創(chuàng)公司活雜，你既要能搭體系，又要能當“救火隊員”～具體分五塊： 一、招人：把“合適的人”快速“撈”進公司 公司正“野蠻生長”，急缺護士、運營這些關鍵崗！你得： 1、摸需求：和業(yè)務老大（比如運營部、護士部負責人）嘮明白“他們要啥樣的人”（比如“護士要能聊家常的，運營要能熬夜救火的”），別招“簡歷好看但干不長久的”； 2、找渠道：醫(yī)學院挖人（比如去醫(yī)學院附近發(fā)“線上問診醫(yī)生”傳單）、用山東求職群/抖音本地號（比如發(fā)“朝九晚五+帶教”的招聘視頻）、找熟人內推（同事的護士同學、技術圈朋友），別只靠招聘網站； 3、聊到位：面候選人時，別只會背職位描述！得能說清公司“小但靈活”“想法能落地”的優(yōu)勢，也不藏著掖著（比如“現在加班可能多點，但年底有績效獎”），讓對方覺得“這HR實在”。 二、育人：讓“新人”變“骨干”，“老人”長本事 初創(chuàng)團隊，每個人都得“能打”！你要： 1、帶新人：搞“新手村攻略”——做個《接地氣版入職手冊》（比如“醫(yī)保怎么交”“公司附近哪家午餐好吃”）、找“師父”帶（比如老員工教新人“咋和醫(yī)生溝通”），別讓新人“來了三天還摸不著北”； 2、訓技能：和護士部合作，給非護士崗（比如客服、運營）做“醫(yī)療常識小課堂”（比如“患者說‘胸口疼’，得趕緊轉醫(yī)生”）；給管理層搞“帶團隊速成班”（比如“咋夸人更走心”“任務咋分配才不扯皮”）； 3、留經驗：整理“老員工的坑”（比如“之前招的護士為啥離職”“活動執(zhí)行總掉鏈子的點”），變成“避坑指南”，別讓團隊“重復踩雷”。 三、激活力：讓“干得好”的人“拿得多、更帶勁” 初創(chuàng)公司沒錢亂發(fā)錢，但得讓“貢獻大”的人感受到“被重視”！你要： 1、定規(guī)則：和老板、運營老大商量“績效咋算”，別搞“大鍋飯”； 2、發(fā)福利：搞點“特色”——夏天發(fā)涼席+綠豆湯，冬天發(fā)暖手寶+姜茶；員工生日送“媽媽牌手工面”（找本地面館定制）； 3、聽心聲：每月和員工嘮嘮（比如在樓下食堂），問問“現在最煩啥？”“啥獎勵能讓你更拼？”（有人想要“彈性下班”，有人想要“帶父母體檢”），別讓“福利”變成“公司自嗨”。 四、搭制度：從“人治”變“有規(guī)矩但不折騰” 現在團隊小，靠“自覺”；但人多了，得有“能落地的規(guī)矩”！你要： 1、寫手冊：整理《員工小守則》（比如“請假提前說，別讓患者找不到對接人”“報銷貼票別亂貼，財務看了頭不疼”），用大白話寫（別整“甲方乙方”那套）； 2、管流程：入職/離職/調崗，搞“傻瓜式步驟”（比如“離職要填3張表，找2個人簽字，最后找你嘮10分鐘”），別讓員工“跑斷腿”； 3、守底線：盯著醫(yī)療合規(guī)（比如“護士必須有資格證”）、勞動法規(guī)（比如“加班要調休或給錢”），別讓公司“踩坑”。 五、當“粘合劑”：讓團隊“像家人但不越界” 初創(chuàng)團隊，氛圍比KPI重要！你要： 1、搞活動：組織“特色團建”（比如去露營+吃野餐，去學配中藥+帶點回家），別搞“拓展訓練”這種折騰人的； 2、傳溫度：員工家里有事（比如老人住院、孩子生?。愕脦椭鴧f(xié)調（比如“申請臨時居家辦公”“找醫(yī)院資源問問情況”）； 3、樹榜樣：每月夸夸“暖心同事”（比如“客服小A幫老人視頻教了半小時APP”“技術小哥大半夜修系統(tǒng)”），讓大家覺得“干得好有人看見”。 我們想要這樣的你（任職要求） 不用“大廠HRBP光環(huán)”，但得有“能讓山東老鄉(xiāng)信服”的本事： 1、經驗：3年以上HR全模塊經驗，至少1年醫(yī)療/大健康/互聯網行業(yè)經驗（比如幫小公司搭過招聘體系、搞過員工激勵）；有初創(chuàng)公司經驗優(yōu)先（懂“資源少咋干活”）； 2、技能：會嘮嗑（和員工聊職業(yè)規(guī)劃不發(fā)怵，和運營小哥聊“996值不值”能共情）、會看需求（能聽出員工“隨便說說”背后的“我想要啥”）、會用工具（比如用釘釘管考勤、用Excel算績效）； 3、性格：像“山東大蔥”——直溜（不玩套路，說啥是啥）、實在（不畫大餅，承諾的福利一定給）、暖心（看不得員工委屈，總想幫一把）。 你能得到什么？ 1、成長快到飛起：你定的招聘規(guī)則、搞的培訓、設計的福利，能直接影響公司“能不能招到牛人”“團隊是不是一條心”，成就感比吃爆漿豆腐還“頂”～ 2、回報實在：薪資有競爭力（具體面議），績效和人才留存率、員工滿意度掛鉤；交五險。 3、氛圍暖到心尖：團隊里沒人喊你“HR總”，私下都叫你“姐/哥”；老板經常請你一起“把關”招聘（你的意見能直接影響公司發(fā)展）。 PS：別寫“精通人力資源六大模塊”這種虛話，我們想看“你具體解決過啥員工問題、大家咋夸你的”

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