護(hù)理主任是醫(yī)院護(hù)理工作的主要管理者，其工作職責(zé)圍繞護(hù)理質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化等核心展開(kāi)，具體如下：

一、護(hù)理質(zhì)量管理與監(jiān)督

? 制定和完善醫(yī)院護(hù)理工作的規(guī)章制度、操作規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作合規(guī)、有序進(jìn)行。

? 定期組織護(hù)理質(zhì)量檢查，分析存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，降低護(hù)理差錯(cuò)和不良事件發(fā)生率。

? 監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，如交接班制度、查對(duì)制度等，保障患者護(hù)理安全。

二、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

? 負(fù)責(zé)護(hù)理人員的招聘、調(diào)配、績(jī)效考核及職稱評(píng)定等工作，合理安排人力，確保各科室護(hù)理工作順利開(kāi)展。

? 制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

? 關(guān)注護(hù)理人員的工作狀態(tài)和職業(yè)發(fā)展，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，營(yíng)造積極和諧的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、護(hù)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)

? 指導(dǎo)各科室護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)復(fù)雜護(hù)理病例、疑難護(hù)理問(wèn)題提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。

? 協(xié)調(diào)護(hù)理部門(mén)與醫(yī)院其他科室（如醫(yī)療、藥房、檢驗(yàn)等）的工作關(guān)系，保障護(hù)理工作的順暢銜接。

? 參與醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理、感染控制等工作，提出與護(hù)理相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

四、患者服務(wù)與溝通

? 關(guān)注患者的護(hù)理需求和反饋，處理患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的投訴和建議，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，提升患者滿意度。

? 推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展，倡導(dǎo)以患者為中心的服務(wù)理念，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

五、預(yù)算與資源管理

? 負(fù)責(zé)護(hù)理部門(mén)的預(yù)算編制和成本控制，合理使用護(hù)理設(shè)備、耗材等資源，提高資源利用效率。

? 參與護(hù)理設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足護(hù)理工作需求。

六、科研與教學(xué)

? 鼓勵(lì)和支持護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推廣新的護(hù)理技術(shù)和方法。

? 承擔(dān)或協(xié)調(diào)護(hù)理教學(xué)工作，如帶教實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士等，培養(yǎng)護(hù)理后備人才。