一、科室管理的崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院科室經(jīng)營(yíng)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映科室經(jīng)營(yíng)的成果與問(wèn)題，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、管理提供資料、數(shù)據(jù)和決策建議
2.通過(guò)強(qiáng)化人力、設(shè)備、材料、空間、床位、能源等專項(xiàng)管理，負(fù)責(zé)資源配置的前端評(píng)估和后效評(píng)價(jià)，為院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展上提供決策依據(jù)，提升醫(yī)院服務(wù)效率。
3.組建并管理團(tuán)隊(duì)，制定科室計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)、有掌握活動(dòng)的策劃及組織的能力。
4.建立專家檔案、日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)收集并反饋客戶信息和市場(chǎng)情況。
5.發(fā)現(xiàn)醫(yī)院科室日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題并予以持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化流程，體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)；在院、科各層面建立良好的信息交流、溝通與反饋機(jī)制，以項(xiàng)目方式推進(jìn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。
6.對(duì)科室宣傳有想法和分析、參與、協(xié)助醫(yī)院與各部門的管理推進(jìn)工作、做出科室的未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。
7.健全醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)制度，負(fù)責(zé)績(jī)效工資方案的設(shè)計(jì)、核算工作，開(kāi)展科室績(jī)效評(píng)估、分析與輔導(dǎo)，推進(jìn)績(jī)效工作的持續(xù)改進(jìn)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。