1、以供應(yīng)鏈申購(gòu)單為準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，完成日常生產(chǎn)用原輔料的采購(gòu)工作，保障原輔料的日常生產(chǎn)所需；
2、依據(jù)原料價(jià)值的不同，協(xié)同供應(yīng)鏈對(duì)于不同規(guī)格價(jià)值及數(shù)量的原料制定不同的采購(gòu)策略，并據(jù)此做好庫(kù)存及到貨窗口；
3、選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)所需原料的到貨合格率和及時(shí)率；
4、應(yīng)付款項(xiàng)賬期拉長(zhǎng)，采購(gòu)成本降低；
5、原料市場(chǎng)信息及價(jià)格反饋（周/月價(jià)格更新）；
6、關(guān)鍵物料需兩家及以上合格供應(yīng)商，常規(guī)輔料需三家及以上合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商考核制度，主要以產(chǎn)品合格率，到貨及時(shí)率，技術(shù)服務(wù)支持率等因素進(jìn)行半年度/年度回顧，以甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；
7、供應(yīng)商審計(jì)：協(xié)同QA/EHS，對(duì)供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)/現(xiàn)場(chǎng)/質(zhì)量體系等進(jìn)行審計(jì)。