負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃并執(zhí)行。
 2 制度建設(shè)
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)與管理需要，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系下制定子公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3 預(yù)算管理
1、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理工作的要求，組織制定子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；
2、對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門及子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；
3、負(fù)責(zé)對(duì)子公司內(nèi)部各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4 資金管理
1、負(fù)責(zé)子公司資金管理，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；
2、負(fù)責(zé)子公司網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)行。
5 核算決算
1、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，制定各項(xiàng)成本控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立成本核算管理體系；
2、負(fù)責(zé)子公司年度財(cái)務(wù)決算工作，編制、審核及上報(bào)集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告。
6 資產(chǎn)管理
1、根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)管理相關(guān)制度，對(duì)子公司各項(xiàng)資產(chǎn)有效管理，提高資產(chǎn)使用效率；
2、建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，監(jiān)督固定資產(chǎn)的構(gòu)建、保管和使用，定期進(jìn)行清查。
7 稅務(wù)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家稅收法規(guī)，組織子公司稅務(wù)籌劃工作，正確核算涉稅業(yè)務(wù)，合法降低企業(yè)稅負(fù)；
2、協(xié)調(diào)公司同稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)掌握稅法、稅收政策的變化，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
8 經(jīng)營(yíng)分析
定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。 
9 審計(jì)工作
根據(jù)集團(tuán)管理要求組織子公司財(cái)務(wù)審計(jì)與會(huì)計(jì)稽核工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改。
10 組織培訓(xùn)
組織對(duì)子公司其他部門進(jìn)行財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能。
11 風(fēng)險(xiǎn)管理
1、提升部門員工風(fēng)控意識(shí)，建立職責(zé)范圍內(nèi)風(fēng)控機(jī)制，有效管控職責(zé)范圍的風(fēng)險(xiǎn)；
2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)子公司債權(quán)、債務(wù)的管理，控制債務(wù)規(guī)模，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
3、積極配合其他部門處理發(fā)生的各類應(yīng)急及危機(jī)事件，保障子公司風(fēng)控體系的有效運(yùn)作。
12 管理改善 定期回顧部門工作，分析工作中的不足，制定解決方案，持續(xù)提升部門管理水平。
13 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 組織對(duì)子公司其他部門進(jìn)行財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
14 員工管理 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工能力提升輔導(dǎo)、定期績(jī)效考核及其他日常員工管理工作。