1、要實事求是，秉公辦事，忠于職守。對所管車間的生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)任。
2、熟悉生產(chǎn)機械及生產(chǎn)工藝,了解本生產(chǎn)部各類資源狀況,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)進度計劃、車間勞動力計劃、設(shè)備計劃。嚴(yán)格控制月計劃的生產(chǎn)情況和完成。
3、具體安排落實各車間工作人 員每天的_工作內(nèi)容并做好生產(chǎn)記錄和考勤記錄,科學(xué)合理的安排各道工序嚴(yán)格執(zhí)行定額用工制度,減少人工浪費現(xiàn)象。
4、經(jīng)常檢查機械使用情況，督促機械管理人員密切注意機械運轉(zhuǎn)狀況,及時維修保養(yǎng)。
5、按上級規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)交底生產(chǎn),對藥品生產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理并抓好成品保護工作。
6、每周召開班組長及相關(guān)負(fù)責(zé)人員碰頭會,定期召開生產(chǎn)分析會,解決生產(chǎn)過程中已發(fā)生和預(yù)計發(fā)生的問題。
7、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量把控工作,配合倉庫負(fù)責(zé)人做好所需購進材料的商討工作,對現(xiàn)場實際發(fā)生的問題及時提交主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯總。
8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)材料使用情況的監(jiān)督管理,對由于不合理使用而造成的材料浪費現(xiàn)象,應(yīng)立即制止并加以處罰。
9、督促各班組嚴(yán)格按限 額領(lǐng)料單進行領(lǐng)料并節(jié)約使用,對于材料超耗部分,負(fù)責(zé)分析超耗原因并形成書面記錄提交上級部]及總經(jīng)理審核。
10、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé) ,監(jiān)督、管理生產(chǎn)部人員崗位責(zé)任制的落實情況,負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)工作。