1、 組織領(lǐng)導(dǎo)：在院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施全院醫(yī)療及其相關(guān)的其他工作。
2、規(guī)章制度：制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂年度醫(yī)療工作計(jì)劃并組織落實(shí)與實(shí)施檢查。
3、質(zhì)量管理：組織院醫(yī)療護(hù)、病案、醫(yī)保、職保、藥事及輸血等管理委員會(huì)完成醫(yī)療質(zhì)量控制的制度制訂、技術(shù)指導(dǎo)、病例討論、監(jiān)控檢查、技術(shù)鑒定、科研論證、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審等醫(yī)療指導(dǎo)性工作。
4、協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)院內(nèi)、外日常醫(yī)療工作，包括醫(yī)療政務(wù)管理、重大搶救的實(shí)施、疑難病例討論、各類會(huì)診安排以及門診、病房醫(yī)療工作的日常檢查等。
5、糾紛處理：承擔(dān)院內(nèi)醫(yī)療糾紛的調(diào)查與協(xié)調(diào)、討論與鑒定、賠償協(xié)議簽訂以及法院庭審等工作。
6、會(huì)議組織：定期召開全院醫(yī)療科室各層次管理人員會(huì)議，了解全院醫(yī)療動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)科室間工作關(guān)系，調(diào)整工作重點(diǎn)，日常醫(yī)療工作有序進(jìn)行。
7、教育培訓(xùn)：組織完成每年度臨床新技術(shù)新療法科研項(xiàng)目的申報(bào)、階段檢查及終期評(píng)審，積極予以經(jīng)費(fèi)資助，推進(jìn)和穩(wěn)固臨床醫(yī)療水平的提高。
8、數(shù)據(jù)分析：定期完成全院醫(yī)療質(zhì)量分析、通報(bào)及實(shí)施獎(jiǎng)懲。
9、信息調(diào)研：了解全國(guó)醫(yī)院管理信息和醫(yī)療工作動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，為院領(lǐng)導(dǎo)提供醫(yī)療決策信息。
10、統(tǒng)計(jì)管理：認(rèn)真組織并完成醫(yī)療統(tǒng)計(jì)信息分析、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療價(jià)格等與醫(yī)療直接相關(guān)的工作。