1、財(cái)務(wù)流程:深入銷售大區(qū)(上海、北京、廣州、成都、武漢) ,理解業(yè)務(wù)需求,梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，
規(guī)范業(yè)務(wù)部門的審批流程,提高業(yè)務(wù)效率;
2、預(yù)算管理:負(fù)責(zé)銷售大區(qū)的月度、季度、年度預(yù)算,深入了解業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,提出臺(tái)理化
建議與意見;
3、財(cái)務(wù)分析:負(fù)責(zé)銷售大區(qū)財(cái)務(wù)分析,向管理團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析;根據(jù)業(yè)務(wù)部
的需求,改進(jìn)報(bào)告體系,提高財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性, 劃小核算單元,為決策提供有力支持和分析;
4、運(yùn)營(yíng)管理:負(fù)責(zé)銷售大區(qū)應(yīng)收賬款管理、賒銷風(fēng)險(xiǎn)管理及營(yíng)銷費(fèi)用管理;
5、投入產(chǎn)出:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型(市場(chǎng)費(fèi)、MI費(fèi)用) , 加強(qiáng)過程管控,重點(diǎn)
費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)效比分析,優(yōu)化公司資源配置;
6、定期對(duì)銷售大區(qū)范圍內(nèi)各項(xiàng)目?jī)?nèi)控情況進(jìn)行檢查、審核,合規(guī);
7、其他項(xiàng)目性工作