一、工作內(nèi)容：

1、門診日常工作流程梳理制定、執(zhí)行、督導(dǎo)；
2、各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度的制定，并實(shí)行、監(jiān)督、考核、整改；
3、團(tuán)隊(duì)管理及人員優(yōu)化，同時(shí)降低和避免員工離職率；
4、環(huán)境監(jiān)督、考核，為員工創(chuàng)造良好及干凈整潔有秩序的工作及生活氛圍，協(xié)調(diào)員工間關(guān)系，及時(shí)關(guān)懷、及時(shí)溝通、疏導(dǎo)；
5、協(xié)調(diào)各部門工作事宜，以保門診工作井然有序高效開(kāi)展，為員工創(chuàng)造活力積極向上充滿正能量的團(tuán)隊(duì)；
6、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督，避免因技術(shù)、衛(wèi)生問(wèn)題衍生投訴；
7、節(jié)省成本開(kāi)支，控制耗材避免過(guò)度鋪張浪費(fèi)，醫(yī)療器械設(shè)備、公共設(shè)施等管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修、上報(bào)；
8、對(duì)接外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化營(yíng)銷策略方針，避免流失率、團(tuán)隊(duì)糾紛；
9、咨詢師監(jiān)督、管理、考核，降低流失率、客訴率、及時(shí)助攻押?jiǎn)危嵘龢I(yè)績(jī)、服務(wù)、品牌形象；
10、業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、落實(shí)、監(jiān)督
11、應(yīng)對(duì)客訴糾紛處理，健全完善客戶管理機(jī)
12、做好周、月度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析，保障、提升業(yè)績(jī)；
13、接待、應(yīng)對(duì)各供應(yīng)商、廠家及政府機(jī)關(guān)人員；
14、傾聽(tīng)民意，并做好匯總、給予方案、幫助，超職權(quán)范圍及時(shí)上報(bào)
15、定期匯報(bào)工作。
收
二、任職要求：
1、門診日常工作流程梳理制定、執(zhí)行、督導(dǎo)；
2、各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度的制定，并實(shí)行、監(jiān)督、考核、整改；
3、團(tuán)隊(duì)管理及人員優(yōu)化，同時(shí)降低和避免員工離職率；
4、環(huán)境監(jiān)督、考核，為員工創(chuàng)造良好及干凈整潔有秩序的工作及生活氛圍，協(xié)調(diào)員工間關(guān)系，及時(shí)關(guān)懷、及時(shí)溝通、疏導(dǎo)；
5、協(xié)調(diào)各部門工作事宜，以保門診工作井然有序高效開(kāi)展，為員工創(chuàng)造活力積極向上充滿正能量的團(tuán)隊(duì)；
6、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督，避免因技術(shù)、衛(wèi)生問(wèn)題衍生投訴；
7、節(jié)省成本開(kāi)支，控制耗材避免過(guò)度鋪張浪費(fèi)，醫(yī)療器械設(shè)備、公共設(shè)施等管理，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修、上報(bào)；
8、對(duì)接外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化營(yíng)銷策略方針，避免流失率、團(tuán)隊(duì)糾紛；
9、咨詢師監(jiān)督、管理、考核，降低流失率、客訴率、及時(shí)助攻押?jiǎn)危嵘龢I(yè)績(jī)、服務(wù)、品牌形象；
10、業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、落實(shí)、監(jiān)督
11、應(yīng)對(duì)客訴糾紛處理，健全完善客戶管理機(jī)
12、做好周、月度業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析，保障、提升業(yè)績(jī)；
13、接待、應(yīng)對(duì)各供應(yīng)商、廠家及政府機(jī)關(guān)人員；
14、傾聽(tīng)民意，并做好匯總、給予方案、幫助，超職權(quán)范圍及時(shí)上報(bào)
15、定期匯報(bào)工作。
收

三、福利待遇：

四、工作時(shí)間：