一、護(hù)理部主任職責(zé)
1.在院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理工作。
2.建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)，制訂全院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，包括護(hù)理常規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制
度、工作職責(zé)、排班原則等，督促檢查各級(jí)護(hù)理人員的執(zhí)行情況。
3.負(fù)責(zé)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理行政管理工作，擬定機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，制訂全院護(hù)理工作年度、月度、周工作計(jì)劃，并組織按時(shí)實(shí)施，定期進(jìn)行檢查及總結(jié)。
4.定期組織護(hù)理部各種會(huì)議，如護(hù)士長(zhǎng)例會(huì) 、護(hù)士會(huì)議等，及時(shí)傳達(dá)各種精神和要求。反饋養(yǎng)老照護(hù)工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
5.組織護(hù)士長(zhǎng)定期分析護(hù)理質(zhì)量，采取措施減少護(hù)理差錯(cuò)，嚴(yán)防護(hù)理事故發(fā)生，并負(fù)責(zé)護(hù)
理方面的糾紛與事故的處理。
6.負(fù)責(zé)護(hù)理人力資源的管理，調(diào)配院內(nèi)護(hù)理力量，合理使用護(hù)理人員，發(fā)揮護(hù)理人員的積
極性；協(xié)調(diào)處理與醫(yī)療、行政、后勤等其他部門的關(guān)系。
7.負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)養(yǎng)老服務(wù)工作的需要，制訂護(hù)理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期進(jìn)行考核，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的實(shí)施、檢查與總結(jié)。
9.經(jīng)常督查護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地檢查各種護(hù)理措施的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防意外事件。
10.組織全院護(hù)理查房，組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)老照護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積極鼓勵(lì)護(hù)理人員鉆研業(yè)務(wù)，有計(jì)劃地造就一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。
11.建立護(hù)士技術(shù)檔案，包含護(hù)士學(xué)歷教育、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、進(jìn)修學(xué)習(xí)和護(hù)士業(yè)務(wù)考核內(nèi)
容，為護(hù)士晉升、任免、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
12.加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)，提高護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平和管理能力，深入科室對(duì)突發(fā)事件、
重危難長(zhǎng)輩的護(hù)理過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
13.遇到長(zhǎng)輩重癥搶救積極組織醫(yī)護(hù)配合，并調(diào)配搶救人員及資源。
14.審查有關(guān)護(hù)理部用品申報(bào)計(jì)劃和使用情況并審核排班情況。
15.接待長(zhǎng)輩及親屬的來(lái)訪，協(xié)同有關(guān)部門幫助解決長(zhǎng)輩各種困難和實(shí)際問(wèn)題。
16.有創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)護(hù)理模式，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。