口腔運(yùn)營店長
一、運(yùn)營管理方面
目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定口腔門店的年度、季度和月度業(yè)務(wù)計劃，包括業(yè)績目標(biāo)、客戶增長目標(biāo)等。
確保門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)計劃得到有效執(zhí)行，定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估和調(diào)整。
成本控制
2、負(fù)責(zé)門店的預(yù)算編制和成本管控，監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，如房租、設(shè)備采購、員工薪酬等，確保門店運(yùn)營成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
3、梳理和優(yōu)化口腔門店的日常運(yùn)營流程，包括患者接待、診療流程、客戶回訪等環(huán)節(jié)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、團(tuán)隊管理方面
營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通。
及時解決團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和問題，確保團(tuán)隊的和諧穩(wěn)定。