“就職各類醫(yī)院均是找份工作，如果想讓人生有一份事業(yè)感和成就感，大家不妨一起構(gòu)建合伙平臺(tái)！在此召集合伙創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建******的、全國性、合伙性醫(yī)療企業(yè)！”
        我們強(qiáng)調(diào)是招合伙人構(gòu)建企業(yè)平臺(tái)，財(cái)務(wù)對(duì)合伙人公開，帶團(tuán)隊(duì)、用團(tuán)隊(duì)的力量使我們合伙人都能至少年薪百萬以上，終身享有連鎖店不同層級(jí)分紅！

一、首先介紹利潤分配運(yùn)營問題：
        8成利潤都用來給合伙人創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建合伙團(tuán)隊(duì)，不用出合伙錢，如果沒有一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)突破能力，創(chuàng)業(yè)自己不用出錢，還“前怕狼后怕虎”，8成利潤都擔(dān)心不夠，還想讓給保底工資，這種創(chuàng)業(yè)思維就有點(diǎn)搞笑了，免談算了！
      利潤分配優(yōu)先等級(jí)如下：（重點(diǎn)關(guān)注第六點(diǎn)?。?br/>1、最先扣除房租水電物業(yè)費(fèi)和設(shè)備折舊；
      剩下利潤6、4分配：
      6成給下列第二、三、六條員工分配；
      4成給第4、5條投資方、品牌管理方分配。
2、其次給予員工包單位吃?。ɡ麧?成里面支出）；
備注：（吃住在單位，就要無補(bǔ)休電話接晚10點(diǎn)前急診二線，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可排班輪。）
3、然后全體員工的保底收入（利潤6成里成面支出）；
4、然后投資方20％的分紅；
5、然后品牌方20％的管理分紅；
6、重點(diǎn)?。?！“第2、3條開支后的6成里剩下的利潤”就是儲(chǔ)蓄去開分店投資。（全體員工靠這個(gè)投資去分店，參與分店20％的投資分紅，開多少就有多少分店分紅！并且分店的下級(jí)和下下級(jí)分店均有依次比例分紅！??！并是終身享受連鎖分紅?。。?！后面有詳細(xì)介紹?。。。。?。
        最優(yōu)先是立身平臺(tái)運(yùn)行和員工的單位吃?。蝗缓缶褪菃T工的保底；然后再是分紅和投資（如利潤不夠，這4成部分先借給員工，日后利潤多了，員工再還。）！
       合伙待遇占比利潤80％（團(tuán)隊(duì)連鎖發(fā)展好，年薪百萬以上，前提是通過服務(wù)競(jìng)爭，從而能被患者及社會(huì)認(rèn)可，獲得利潤才有分配）。
       占8成的利潤額度分成二部份：
       一部份給予大家收入保底，保單位吃??；（占6成）
       一部份開連鎖店，團(tuán)隊(duì)靠連鎖店20％資金股參與分紅。（占2成，并且是很多個(gè)分店的2成?。?br/>       合伙人參與連鎖分店資金股分紅（鏈?zhǔn)?00％、50％、25％三層級(jí)參與分紅），設(shè)定上不封頂?shù)膭?chuàng)業(yè)空間！
       一旦連鎖產(chǎn)生收益，就可以輕松管理參與分紅！直至退休或離開團(tuán)隊(duì)（退休無年限，干到一百歲都行）！

       有人會(huì)問保底多少？盈利情況下，優(yōu)先你們保底和單位吃住（吃住在單位，就要無補(bǔ)休電話接晚10點(diǎn)前急診二線，考核工作量待遇同白班工作的2倍。人多可排班輪），保底與同地區(qū)同層次市級(jí)醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士一樣（可以查核三甲醫(yī)院同層次醫(yī)生的收入對(duì)比！決無戲言?。?br/>       分紅就是你們建團(tuán)隊(duì)的本事了，上不封頂。一直分紅到1百歲都可以的。（在三甲醫(yī)院上班的可是沒有的！他們多點(diǎn)執(zhí)業(yè)也是打零工?。?br/>       
店內(nèi)員工們工作量利潤分成計(jì)量：
       護(hù)理的健康宣教及術(shù)前術(shù)后隨訪；護(hù)士的操作收入；醫(yī)療安全的核心制度的監(jiān)督管理；護(hù)士個(gè)人通過抖音或義診渠道攬收的病人；自己上門就診的患者；醫(yī)生個(gè)人渠道收的患者；各項(xiàng)閑雜管理事務(wù)的分類細(xì)化計(jì)量（建議一線輪流管理，切身體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)優(yōu)化）。以上等等，在“利潤分成比”核算上應(yīng)有差別體現(xiàn)核算（合伙人商議決定）。
       工作量商議原則是：充分獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人努力，醫(yī)護(hù)公平對(duì)待，促使團(tuán)隊(duì)齊心配合。
       團(tuán)隊(duì)合伙人各自在總店創(chuàng)收的利潤比=連鎖分店20％中資金股的分紅比。 

二、合伙團(tuán)隊(duì)的心態(tài)要求和素質(zhì)要求：
       合伙人的素質(zhì)要求：
       要求吃苦耐勞，勤學(xué)上進(jìn)。對(duì)臨床工作充足勝任信心，自信“可以或者通過學(xué)習(xí)”達(dá)到獨(dú)擋一面，贏得患者滿意及好評(píng)。
       歡迎有合伙創(chuàng)業(yè)能力的口腔、眼科醫(yī)生、護(hù)士、驗(yàn)光師加盟！80％利潤都用來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)！努力就能實(shí)現(xiàn)！
       借用馬云最近的放言“誰都牛過，為了明天的、后天牛的人，并愿意付出任何代價(jià)和犧牲的組織才令人尊重?！?br/>       創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭是殘酷的，就需要有面對(duì)失敗的警覺性、能承受失敗的挫敗感、具有專注目標(biāo)的堅(jiān)韌性！?。】煽晌骼锫愤叺睦嵌急５鬃兂晒妨?，還會(huì)有競(jìng)爭斗志嗎？還會(huì)有主動(dòng)優(yōu)化狩獵本領(lǐng)的動(dòng)力嗎？“吃了上頓，憂慮下頓”的狼族群才能強(qiáng)悍，才不會(huì)消亡！
       創(chuàng)業(yè)就是要一個(gè)團(tuán)隊(duì)參與社會(huì)行業(yè)競(jìng)爭，淘汰社會(huì)上落后模式，讓先進(jìn)的模式更好地服務(wù)社會(huì)，從而獲得社會(huì)財(cái)富！
1、希望所有的技術(shù)帶頭人通過帶團(tuán)隊(duì)，不需要親力親為都能有可觀收入！更重要的是有一種事業(yè)感！
2、希望所有有志創(chuàng)業(yè)的年輕人在團(tuán)隊(duì)里能進(jìn)步，能發(fā)展，能有通過自己努力而獲得成就感和自豪感！

 三、團(tuán)隊(duì)合伙人不同角色的管理方案 
       1、初入職學(xué)習(xí)本領(lǐng)的員工：  
       入職還沒有生存能力的“學(xué)員”，暫時(shí)需要保底工資+提留的，需要有店內(nèi)獨(dú)擋一面的合伙人同意，愿意從6成利潤中分給其保底工資，也可以參照市場(chǎng)行情給予保底（后期如離開團(tuán)隊(duì)，會(huì)根據(jù)個(gè)人利潤額度，會(huì)要求酌情退還部份保底工資）。
       如后期能力變強(qiáng)，要求加入合伙，需要經(jīng)過前期合伙人的考核同意，業(yè)績重新計(jì)量，去連鎖層級(jí)分店服務(wù)不同年限。（資金股分紅僅鏈?zhǔn)?0％、25％二層級(jí)以下參與。）
       服務(wù)年限滿后，自己可以選擇重新去單獨(dú)開總店建團(tuán)隊(duì)，可享受鏈?zhǔn)?00％、50％、25％三層級(jí)分紅。
       進(jìn)入合伙成員，團(tuán)隊(duì)老新成員之間會(huì)簽幫扶協(xié)議合同（運(yùn)行中可以不斷優(yōu)化自擬，原則是：利于新合伙員工成長并穩(wěn)定發(fā)展，成熟老合伙員工也不會(huì)白費(fèi)心血培養(yǎng)），公司會(huì)盡全力創(chuàng)造良性機(jī)制，促進(jìn)傳承幫帶，快速發(fā)展。
       2、想多點(diǎn)執(zhí)業(yè)在團(tuán)隊(duì)的醫(yī)護(hù)技人員
       我們主導(dǎo)“主執(zhí)業(yè)地”注冊(cè)在我醫(yī)院公司在深圳交社保地（需要交每年3千代辦費(fèi)，在團(tuán)隊(duì)臨時(shí)坐診利潤中可以抵扣），深圳社保在（醫(yī)保+退休）待遇好，再多點(diǎn)執(zhí)業(yè)飛刀也可以。
       3、三甲醫(yī)院成熟專家醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)
       他們是老師兼領(lǐng)導(dǎo)身份！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力吸納三甲醫(yī)院的成熟專家醫(yī)生來多點(diǎn)執(zhí)業(yè)坐診，緩解患者看病難的，服務(wù)體驗(yàn)差的困難！強(qiáng)力從三甲大醫(yī)院引流患者，參照三甲醫(yī)院收費(fèi)單收費(fèi)！
       4、團(tuán)隊(duì)正式合伙成員
       是團(tuán)隊(duì)充分依靠成員，是團(tuán)隊(duì)管理的主人！大家要充分利用三甲醫(yī)院合作的關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技術(shù)及運(yùn)營管理能力，強(qiáng)化品牌信譽(yù)！快速讓社會(huì)認(rèn)可醫(yī)療水平！成為就醫(yī)最佳選擇！“學(xué)三甲，達(dá)三甲！”
 
 四、常見應(yīng)聘問題如下：
1、很多人會(huì)問：“保底嗎？”
      在此回復(fù)一下：“如果按照市場(chǎng)常態(tài)，要您出幾十萬錢來合伙，還會(huì)問有保底嗎？現(xiàn)在不出錢，還問保底多少？”
       強(qiáng)調(diào)一下“請(qǐng)充分理解：沒有保底對(duì)大家才是**的保底，每個(gè)人全力以赴，和諧互助，才有可能年薪超高，才能讓創(chuàng)業(yè)者保底終身！”
2、很多人會(huì)問：“休息如何？”
      在此回復(fù)一下：合伙經(jīng)營，待遇一切靠自己與同行業(yè)競(jìng)爭PK，休息也要先考量自己工作業(yè)績，自行參照國家安排。但強(qiáng)調(diào)一下，團(tuán)隊(duì)充分尊重人性差異化，尊重個(gè)人生活觀，在休息方面給予灰度管理，自由選擇！應(yīng)該心懷對(duì)團(tuán)隊(duì)的感恩，安靜的休息！企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要參與殘酷的優(yōu)勝劣汰式的社會(huì)競(jìng)爭，需要一大批“有競(jìng)爭力、有堅(jiān)韌力、有執(zhí)行力、有奉獻(xiàn)力”的英雄杰出人物帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)永恒不衰！這才是對(duì)全體成員牢靠的保底！
       切勿以個(gè)人休息反對(duì)按勞分配，按優(yōu)分配情況！
       切勿以個(gè)人理念妄議團(tuán)隊(duì)，影響團(tuán)隊(duì)的奮斗發(fā)展觀！
       個(gè)人生活觀的差異性可尊重、可理解！但團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀只能是一個(gè)：競(jìng)爭、奮斗、堅(jiān)韌、杰出。不然這個(gè)團(tuán)隊(duì)大船還憑什么去百舸爭流？！去獨(dú)占鰲頭？！
3、有人問：“有多少營銷人員幫我拉病人?！?br/>       在此回復(fù)一下：醫(yī)療創(chuàng)業(yè)是從事一個(gè)維護(hù)生命健康的神圣事業(yè)！只能是靠提升醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理水平來做品牌、做口碑，不是做普通商販生意，做營銷。大家得想辦法讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定壯大，科教研相輔，創(chuàng)******醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)！
       團(tuán)隊(duì)確實(shí)需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、自媒體展開各種形式的健康宣教，進(jìn)行真實(shí)的團(tuán)隊(duì)展示，專業(yè)的醫(yī)學(xué)科普！堅(jiān)決反對(duì)賣菜式的營銷，搏眼球式的抖音鼓噪！要讓社會(huì)感覺到“醫(yī)療行業(yè)有尊嚴(yán)，醫(yī)學(xué)知識(shí)有價(jià)值，醫(yī)務(wù)人員有地位！”
4、很多人會(huì)問“團(tuán)隊(duì)沒有資金，不看好，不敢加入”？
       在此回復(fù)：“社會(huì)上的資本不是吃素的，投入1萬是要賺回1百萬的，資本投資是要看投資前景的，我們要充分理解和尊重資本的本性，對(duì)投資人負(fù)責(zé)！”
       如果團(tuán)隊(duì)屬于天天盼保底，沒有保底就四處另找主人的寵物一族，如果您是資本方會(huì)投嗎？不去四處主動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)、永遠(yuǎn)保持與時(shí)俱進(jìn)的、******的診治能力，怎么去好意思拉投資？資本有什么理由投入？所以，我們只有用不保底迫使自身和團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化，不斷進(jìn)步，從而讓自己的醫(yī)療服務(wù)能力和平臺(tái)管理水平獲得社會(huì)認(rèn)可，才能獲得社會(huì)財(cái)富的集聚！
5、團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)合伙人利益？
      團(tuán)隊(duì)會(huì)考慮到資金股權(quán)需優(yōu)先照顧內(nèi)部合伙人，外來資本賺到年限應(yīng)該需要退出！20％資金分紅權(quán)主要是回饋合伙人。資本不能過多干擾團(tuán)隊(duì)運(yùn)營初衷，如果資本逐利性使團(tuán)隊(duì)演變?yōu)橐灾\利為首要導(dǎo)向，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失社會(huì)認(rèn)同感，失去的核心競(jìng)爭力，最終喪失生存的根本點(diǎn)！”
6、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建及各種管理行為使終要圍繞的使命宗旨。
       生命高質(zhì)量的延續(xù)和維護(hù)是神圣行為，圍繞白十字的四顆紅心,最上面一顆心為“愛心”是崇高,最下面一顆心為“責(zé)任心”是基礎(chǔ),兩邊分別為“細(xì)心”和“耐心”。四顆心還分別代表了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)院管理人員、醫(yī)技人員、后勤人員；四方面全心全意為病人服務(wù)的心。的

最后團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施方案：充分利用三甲醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)來帶教把關(guān)，臨床上嚴(yán)格遵守十八項(xiàng)核心制度，不斷PDCA完善工作，團(tuán)隊(duì)能力始終要求不斷學(xué)習(xí)及提升?！皠?chuàng)******品牌，創(chuàng)******團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)******服務(wù)”！