1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，參與制定銷(xiāo)售部政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;
2、與財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部共同制定銷(xiāo)售目標(biāo),并組織各運(yùn)營(yíng)中心及大區(qū)分解目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整及管
理;
3、監(jiān)督檢查各運(yùn)營(yíng)中心目標(biāo)達(dá)成、政策制度落實(shí)、銷(xiāo)售合規(guī)等工作;
4、配合人資部對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行人員評(píng)估;
5、負(fù)責(zé)制定客戶(hù)管理制度,對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理,收集客戶(hù)基礎(chǔ)信息,對(duì)客戶(hù)的準(zhǔn)入、協(xié)議簽訂&執(zhí)行、評(píng)
估、準(zhǔn)進(jìn)行管理;
6、負(fù)責(zé)對(duì)各運(yùn)營(yíng)中心的銷(xiāo)售相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,向營(yíng)銷(xiāo)中心及各運(yùn)營(yíng)中心&直管大區(qū)提出合理化建議;
7、與ISSP共同制定合規(guī)政策及推進(jìn)合規(guī)工作;
8、提出數(shù)據(jù)分析模型,并對(duì)數(shù)據(jù)問(wèn)題;
9、向-線輸銷(xiāo)售管理人才。